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加强领导 注重考核 集团公司切实抓好节能工作


作者:  发布时间:2015-02-27

      今年以来,集团公司针对企业能耗的管理与控制,重点加强节能工作,主要采取了以下举措:
      1、加强节能工作组织领导。集团公司成立了由总经理为组长,相关职能部门负责人为成员的节能管理工作领导小组,并设立了节能管理办公室。各企业也相应建立了以企业主要负责人为组长的节能领导机构,落实了节能工作的部门和职责,为节能工作的有效开展提供了组织保障。
      2、建立节能工作考核机制。7月份,集团公司制定下发了《投资企业节能工作目标管理考核办法(试行)》,并与13家企业签定了《2012年投资企业节能降耗工作目标管理考核责任书》。对酒店主要考核单位面积建筑能耗值和百元营收能耗值;对旅游交通企业主要考核运营车辆的百公里油耗量。年终,集团公司将对企业节能目标的完成情况进行综合考评,优秀的单位将给予奖励和表彰。 
      3、实施节能工作报告制度。集团公司编制了企业月度、季度和年度能源报表和报告格式文本,对企业的能耗登记、记录及上报内容进行了统一和规范。报告制度的建立,不仅为年度考核提供了客观的依据,也为研究分析企业的能耗情况,改进和完善节能管理提供了基础数据。
      4、编制五年节能工作规划。节能降耗对于是一项长期而系统的工作,为提高节能工作的实效性和科学性,集团公司与浙江建科建筑科技有限公司合作,正式启动集团公司五年节能规划的编制工作。进一步明确节能工作目标,提升节能工作管理水平,使集团公司的节能工作得到持续发展。