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集团公司召开四季度工作推进会


作者:  发布时间:2017-10-16

10月16日,集团公司召开四季度工作推进会。会议的主题是对照年初确定的经营目标责任书和重点工作任务书,回顾总结前三季度工作完成情况,认真分析存在的问题和差距,重点研究部署四季度工作落实举措,确保实现“全年红”“满堂红”。集团公司党委书记、董事长方敬华围绕“发现问题、解决问题”提要求,集团公司党委副书记、董事、总经理陈祝毅布置四季度重点工作,党委副书记、董事王安平主持会议。

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方敬华对集团公司前三季度的工作给予肯定,他指出,目前集团上下干事创业的氛围日渐浓厚,推进工作的势头日益向好,集团知名度显著提升,发展的最佳机遇已经来临,要充满信心、坚定不移,三年打基础、五年大变样。

方敬华指出,从前三季度的工作情况来看,有以下几个特点:一是营收利润等年度目标可望完成;二是不少亮点涌现出来,如“双上市”工作取得明显突破,首届中国旅游目的地暨旅游小镇发展大会圆满落幕,推进的项目数量明显上升,浙江外事旅游、长兴医院、香格里拉饭店等在经营上亮点纷呈;三是各板块的发展不平衡,部分企业经营较为艰难,亏损企业的亏损面较大,要引起高度重视、全力解决。

方敬华强调,要实现“双百亿、双上市”目标,“实施二次创业,实现浙旅蝶变”,就必须不断反思方向、路径、方法是否正确,要不断发现问题、解决问题,切实提升发展能力和经营水平。他着重指出了八个方面的主要问题:一是战略。道路决定未来,方向决定命运。要重视战略,认真思考我们的企业是什么、要做什么、用什么模式去做、做成什么目标、分几步做,等等。二是管理。近两年来,集团在经营管理上有所进步,但仍存在理念落后、工具缺失、执行无力、管理粗放等诸多问题,要重视管理理念的创新,优化工具、强化执行、不断对标,全面提升管理水平。三是产品。产品是企业的核心竞争力,要切实强化“产品为王”的理念,注重研究产品。要切实反思网上老虎机娱乐核心产品有哪些、在哪里。四是模式。模式是企业盈利能力、决策成本、风险防控的集成,企业能不能走远,关键在于模式是否成熟。各二级企业要结合三年行动计划,模式上再完善、再反思、再论证。五是人才。要切实强化人才兴企、人才强企的理念。要抓紧出台人才新政,搭建人才引、用、培机制平台,抓好团队建设;要了解员工诉求、切实关爱员工,充分调动员工积极性。六是文化。思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。要高度重视企业文化的感召力、凝聚力、发展力,认真总结、提炼和诠释浙旅文化精神。七是创新。要大胆想、大胆试、大胆做,鼓励创新、宽容失误、敢于担当。要注重产品创新、管理创新、模式创新、营销创新、服务创新、机制创新,积极体现到行动上。八是落实(落地)。要坚持结果导向、数据说话,要养成务实踏实的工作作风、形成钉钉子的工作习惯。要树立落地必须强抓手的意识,做到重大决策事事有抓手、抓到底。要重点研究提质增效、扭亏为盈、培育新的经济增长点、人才强企、打造品牌、集而又团等方面的抓手和举措。

方敬华要求,各二级企业要对三年行动计划再做研究完善、补齐短板,要一并谋划明年的工作目标和工作重点,要结合明年工作重点、研究培育新的增长点。

陈祝毅对四季度重点工作进行了部署。他要求:一要认真研究,着力解决亏损企业扭亏为盈问题。二要摸清家底,切实把集团各大事业板块和全资、控股和参股企业的运营状况彻底弄清楚、搞明白。三要提前谋划,围绕做资产、做营收、做利润、做品牌,各单位要提早谋划明年的发展目标、发展思路和工作任务,狠抓工作落实。

会议特邀浙江华睿控股董事长宗佩民作“构建多层次的旅游产业新业模式”主题讲座。集团公司总经理助理刘文波、钱柜娱乐老虎机手机版集团总经理钱利、总部品牌营销部副总经理徐良忠、人力资源部副总经理王凌捷、浙医健衢州医院院长张洪球,分别围绕前期外出学习考察成果,作大会分享交流。会上,各二级企业负责人就完成全年目标任务作表态发言。

集团公司班子成员,各二级企业班子成员,现代旅游产业研究院负责人,普旅股份产权代表,浙江外事旅游、钱柜娱乐老虎机手机版集团、省中旅集团、省医疗健康集团、投资公司旗下各企业主要负责人,乡悦、新国悦投资管理公司主要负责人,集团总部全体管理人员参加了会议。