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“浙旅讲堂”第二十三讲: 企业用人与经营之道/从被动医疗到主动健康


作者:  发布时间:2017-09-19

9月18日晚,“浙旅讲堂”第二十三讲(2017年第九讲)开讲,特邀浙江万达旅游集团有限公司副董事长、党委书记刘蒙松和微医集团董事长兼CEO廖杰远分别作题为《企业用人与经营之道》和《从被动医疗到主动健康》的主题讲座。网上老虎机娱乐领导班子成员,集团党委管理的中层管理人员,总部全体管理人员,省中旅、省国旅、知行等所有部门副经理以上人员,浙医健本部全体管理人员,浙医健所属在杭单位中层及以上管理人员,彩虹班全体学员参加了讲座,共计250余人参加本次讲座。

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刘蒙松董事长结合自己深耕旅游行业38年的经验,向我们分享了他的企业经营与用人之道。2003年,刘蒙松带领7人创立光大旅游,短短10余年,他就把这支仅有7人的团队发展成为一家拥有700多员工的企业,营业额从当年的240万元一跃超过20亿元,公司连续七年位居出国出境组客量全省榜首。他是怎么做到的呢?不同于其他旅行社,刘董采取了许多创新型的战术:变孤军奋战、单打独斗为多头出击、群狼战术,变条条管理结构为块块管理结构,变多产品部门结构为单一产品部门结构,变产销分离为产销一体,变全流程运营为做自己最擅长的事。在企业如何用人方面,刘董也有自己独到的用人之道:变职业经理人为合伙人制,变“家长制”、“一言堂”为“团队决策”,变习惯培养辅助型人才为着重培养独当一面型人才,注重对年轻人的选拔和培养,建立对经营者和员工的综合考评机制,思想工作是企业用人方面的法宝。

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廖杰远老师结合自己多年前带侄子看病被医生误诊的经历,向大家阐述了自己从人工智能跨界医疗健康创办挂号网的初心,并以此为切入点,畅谈《从被动医疗到主动健康》。廖总从就医流程优化,到分级诊疗,再到互联网医院,阐述了微医的互联网医疗探索之路。微医承接了国家卫计委“全国家庭健康服务平台”,目前该平台已经在多省落地。他谈到,互联网医疗要变被动为主动,让互联网真正成为病患与专家间的纽带。微医集团从初创至今,仅7年的时间,就通过移动互联网连接了29个省份、2400多家医院信息系统,拥有超过1.65亿实名注册用户和28万名医生,他们不断探索的精神和对互联网医疗行业发展机遇的把握,尤其值得我们网上老虎机娱乐、浙江省医疗健康集团借鉴学习。

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